2025 시민문화공간 운영 컨설팅 사업계획서

□ 문화공간의 자율적 협력 운영 체계를 위한 의제 공론화

□ 문화공간 활동을 통한 지역사회 ‘관계 빈곤’ 문제에 대응

Ⅰ		추진방향

❍ 2018년 부터 지속해온 인천 생활문화공간들의 역량과 누적된 네트워크를 활용하여 지속할 수 있는 광역 차원의 자발적인 협력, 소통 시스템을 합의하는 것.

❍ 생활문화 공간 활동의 사회적 영향이 문화적 감수성 향상이나 기능 숙련과 함께 외로움과 ‘관계 빈곤’ 문제를 극복하는 대안으로 의미와 역할 확장

Ⅱ		사업별 세부추진계획

□ 사업운영을 위한 전문인력 운영

◦조직도

								컨설턴트(1명)
						총괄매니저(1명) (매니저월례회의 및 사업운영 총괄)
	매니저(4명)
광역 매니저		1권역 매니저					2권역 매니저					3권역 매니저
9개 군.구		연수구 / 미추홀구 / 남동구					부평구 / 중구 / 동구					강화 / 서구 / 계양구

∎ 사업운영을 위한 조직구성 체계 및 전문 인력 운영 계획

- 매월 매니저 회의를 주관으로 공간 컨설팅 방향, 조율 및 지원하는 총괄 매니저 운영

- 광역 공간 네트워크 조직 구성하여 워크숍 및 포럼 운영

신규 및 2년 차 이상 참여희망 공간에 담당 배치로 밀도 있는 소통과 상황 공유

매니저 회의에 필요한 문서작업과 회계 정산, 예산 집행을 위한 전담 인력 운영

◦역할

∎ 컨설턴트

- 현장에서 요구하는 다양한 현안에 대한 분석과 해결 방안을 제안

- 정책과 사례를 중심으로 매니저 활동에 필요한 교육 진행

- 전체 스타트 워크숍과 성과 공유회 기획 운영

- 생활문화공간 광역 협력 네트워크 구성을 위한 워크숍 운영과 포럼 기획

- 성과 결과 분석 총괄

∎ 총괄 매니저

- 사업운영을 위한 인천시, 컨설턴트와 소통

- 매니저 월례회의 준비, 진행

- 업무지원 및 정산, 회계관리 총

- 운영 성과 기록 및 자료집 제작 실무 총

가) 사업수행

① 시기별 컨설팅 점검 – 매월 매니저 전체회의 진행, 매니저 활동 내용점검

② 매월 매니저 보고서 취합, 분석 정리

③ 행정과 문화공간 운영, 네트워크에 필요한 제반 사항 협력

④ 맞춤형 컨설팅 기획 및 실행

➄ 예산 변경, 지출과 정산 총괄

➅ 공간 소개 리플렛, 현판, 각종 홍보물 제작 총괄

➆ 성과자료집 제작 총괄

∎ 광역 매니저 (1명)

광역 협력 네트워크 참여 공간 조직, 워크숍과 포럼 운영

참여 공간 간 소통 및 기록 자료 정리

가) 사업수행

① 시기별 컨설팅 점검 – 매월 매니저 전체회의 진행, 매니저 활동 내용점검

② 매월 매니저 보고서 취합, 분석 정리

∎ 권역 담당 매니저 (3명)

신규 문화공간과 2년 차 희망 공간 중심 관리

공간 운영 주체와 매니지먼트 진행으로 각 공간 특성 이해와 사업 진행 중 협력 분야 발굴 합의 협의 등 공간 전반을 진행, 관리

- 매월 권역별 공간 운영 상황 등 내용을 정리하여 월보고

- 그 외 구체적인 현안 해결과 정산 집행 등 도움을 위한 대면, 비대면 소통

- 예산집행과 현안 논의를 위한 기초단체 담당자와 소통

가) 사업수행

① 정기적인 대면, 비대면 매니지먼트 및 일상적인 소통창구 마련 : 전화, 온라인 카페, 방문 등 소통창구를 마련

② 매월 공간 운영상황 등 월별 활동 보고 (행사 일정, 진행 스케치, 건의 사항 등) 취합 정리.

③ 사업수행 시 진행 절차에 필요사항 점검 및 지원 : 실적과 성과 증빙을 위한 내용을 취합하고, 예산 지출과 정산 등 꼼꼼하게 사업을 진행할 수 있도록 도움

④ 구별 사업 진행과 결과 내용을 온라인에 게시하여 시민 홍보를 도움

⑤ 함께 만드는 사업성과 보고회 준비와 진행 및 인증현판 배포의 진행을 도움

Ⅲ		세부 사업별 수행계획 및 내용

□ 스타트 워크숍

• 모든 선정 공간을 대상으로 7년의 오아시스 사업의 의미와 역할을 공유하고 함께 이루는 문화도시 방향 이해

• 컨설팅과 매니지먼트 내용과 일정을 공유하여 참여율과 사업 만족도를 높임.

➀ 시기 : 2025. 4월

➁ 대상 : 문화공간 지원 선정단체 대표자와 일부 구성원

➂ 내용 :

- 문화공간 지원사업 의미와 올해 사업 방향과 목표해설

- 참여 공간 소개와 환대

- 컨설턴트와 담당 매니저 소개 및 역할과 활용 방법 안내

□ 컨설팅

• 올해 선정 공간과 이전 선정 공간을 대상으로 광역 네트워크 참여를 희망하는 공간 운영자를 중심으로 숙의 토론과 포럼 진행

➀ 시기 : 2025. 4월~11월

➁ 대상 : 올해 선정 공간 운영자와 이전 선정 공간 중 현재 운영 중인 곳

➂ 내용 :

- 주민을 위한 공익적 문화 활동을 하는 생활문화 공간들의 지속성과안정성을 위해 당사자들이 함께 성장하는 협력과 소통 방안을 밝히는 마당

□ 매니지먼트 및 네트워킹

• 신규 문화공간과 2~3년 차 중 희망하는 공간을 대상으로 맞춤형 도움을 주고 공간 간 교류로 공간 운영에 자신감을 높임.

• 예산 사용과 정산에 대한 요령을 알려 사업 운영에 부담을 줄임

➀ 시기 : 2025. 4월~12월

➁ 대상 : 올해 선정 공간 중 신규와 희망하는 2년 차 이상 공간

➂ 내용 :

- 매니지먼트는 정기 대면 외 온라인과 SNS 소통을 유기적으로 활용.

□ 현황관리

• 감시와 조사자가 아닌 현장의 요구와 필요를 모아 함께 대안을 모색하여 해결하는 과정 기록

➀ 시기 : 2025. 4월~12월

➁ 대상 : 올해 선정된 생활문화예술 공간, 라이브 공간

➂ 내용 :

- 신규와 희망하는 2년 차 이상 공간에 집중하되 매니저 담당권역 내 생활문화예술공간, 라이브 공간의 프로그램 진행과 운영 사항 점검

□ 성과관리

• 매니저 활동 보고서를 통해 문화공간 활동과 성장단계, 파급효과를 기록하고 계량화하여 누적 관리한다.

➀ 시기 : 2025. 4월~12월

➁ 대상 : 올해 선정 공간과 광역 협력 네트워크 공간

➂ 내용 :

- 정부 지원 의존도를 낮추고 자율적 자립을 위한 실효적인 네트  워크 조직 과정 기록 관리

- 생활문화 공간 활동이 참여 주민들에게 미치는 정서적 영향 조사, 분석과 방향제시

- 공간 운영자와 이용자의 사업 만족도 조사 와 외로움 지표 조사

□ 실적보고

• 선정 공간들의 상황과 요구를 매월 점검하며 매니저와 컨설턴트 활동을 기록하여 보고

➀ 시기 : 2025. 4월~12월

➁ 대상 : 컨설턴트와 모든 매니저

➂ 내용 :

- 매니저 월례회의를 통해 모아지는 모든 상황정보를 정리하여 보고

- 활동 중 애로사항이나 민원, 갈등 상황을 포함 대안이나 해결 과정 기록 보고

Ⅳ		추진일정

세부사업별 추진내용	2025										2026
	3월	4월	5월	6월	7월	8월	9월	10월	11월	12월	1월
스타트 워크숍	●	●
담당 공간 전수 방문		●	●
광역 협력 네트워크 워크숍				●			●
광역 협력 네트워크 포럼									●
매니저 회의 및 역량 강화		●	●	●	●	●	●	●	●	●
매니저 역량 강화 워크숍						●	●
공간 프로그램 카탈로그 제작/ 배포	●	●
현판 제작 / 배포		●	●
성과 공유회										●
성과 자료집 제작인쇄 / 배포										●	●
정산 보고서 제출											●

-------------------------------------------------------------------------