직 무 수 행 계 획 서

직급/ 직무분야	임기직 가급/ 기획경영본부장	성 명	최 인 호	연락처	010-4646-6197
○ 재단 전체에 대한 조직개편 - 문화도시사업 종료 후 재단의 예산은 국비 15억, 시비 7.5억 등이 감액될 예정으로 2025년 예산 209억기준 10%이상 감액이 예상됨 - 이에 따라 재단의 전체적인 조직개편을 통해 공연 및 교육사업 등 재단 고유사업과 문화공간 시소 및 음악마루 운영 등 문화도시 지속 사업에 대한 고찰을 통하여 전면적인 조직개편이 요구 - 기획경영본부의 경우 정책과 홍보의 중요성이 부각 됨에 따라 그에 따른 팀을 신설하고, 관리부서, 재무부서를 별도로 설치 - 문화사업본부의 경우 기존 공연사업 및 교육사업 이외에 대 시민 사업 및 음악 사업을 지속할수 있는 부서를 신설하여 문화도시 사업을 지속가능한 구조로 재편 ○ 문화도시사업 종료 후 지속 가능한 사업 선별 - 5년간의 문화도시 사업 추진을 바탕으로 부평구민에게 반드시 필요로 하는 사업이 무엇인지를 판단하여 2026년 이후 사업에 재편성하는 등 문화도시의 취지에 걸맞는 지속가능한 문화도시 사업을 선별 - 대 시민 설문조사, 직원 조사, 전문가 정성조사 등을 통하여 문화도시 사업중 반드시 남겨야 할 사업은 무엇인지 조사하여 지속적으로 사업에 반영, 향후 문화도시 재지정 등에 대비하고자 함 ○ 유사중복사업에 대한 통합 및 협업으로 사업예산의 효율적 배분 추구 - 우리 재단은 막대한 예산을 들여 각 분야의 사업을 수행하고 있으며 그에 따라 부평구청 및 문화재단 예산에 큰 부담이 되고 있는 실정임. 이를 타개할 수 있는 방법의 일환으로 재단본부간, 위탁기관간 사업 통합 및 사업협업을 진행

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- 현재도 일부 사업의 경우 협업 및 사업통합이 진행되고 있지만 범위를 더욱 확대하여 진행되었던 문화도시사업 및 문화재단 Killer Contens를 중심으로 사업을 통합하거나 협업을 진행하여 재단의 공동성과로 나타나 지도록 해야함 - 문화도시의 경우 여러 가지 실험 사업 중 효과성이 있는 사업케이스를 재단으로 이관, 재단에서는 담보된 실적을 바탕으로 예산을 확보하여 사업을 지속할 수 있도록 해야 함 ○ 팀별, 개인별 목표에 대한 정량화 및 정성적 가치에 대한 정의 확립 - 현재 우리재단은 재단의 비전 및 가치가 팀별, 개인별 평가에 크게 반영되지 않는 구조임. 이를 개선하기 위해 팀별, 개인별 KPI(핵심성과지표)를 설정하여 재단의 비전 및 가치가 반영되도록 해야 함 - 각 KPI는 재단 비전 및 가치에 맞도록 본부 단위에서 구체적으로 설정해야 하며, 정량목표와 정성목표를 적절히 배분하여 설정. 정량목표 모두 달성시 정성목표를 기준으로 팀별, 개인별 평가가 가능하도록 설정 - 구체적인 인사 평가의 경우 통계적 표준편차를 반영한 점수 평가 방법 및 서열법을 병행도입하여 특정부서에 고득점자가 몰리는 현상을 방지하는 방안을 마련하고자 함 ○ 시민평가단을 도입한 재단 사업평가 및 시민사업 제안제도 운영 - 문화도시에서 시도되고 있는 시민평가단 및 시민사업 제안제도를 재단 까지 확대 도입하여 경영평가에 도입하고자 함. - 문화재단 시민평가단을 사업수행시 파견하여 재단의 사업을 시민들과 함께 한다는 인식을 심어줌과 동시에 시민들의 목소리를 재단에 전달할 수 있는 통로로써의 역할을 부여

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○ 근로기준법에 기반한 복무관리 확립 - 근로기준법에 기반한 복무관리를 통하여 주52시간 관리 및 연차관리, 초과근무 관리, 보상휴가 관리등을 시행하여 근로기준법에 기반한 복무관리에도 만전을 기하고자 함 ○ 인천시 음악창작소 유치 - 인천시 음악창작소를 유치, 음악창작소와의 시너지를 통해 부평을 음악도시로써 각인시켜 인천시의 지원을 도모함과 동시에, 협업구조를 통한 부평구에서 진행되는 사업을 인천시 전역에 홍보가 될수 있도록 함 2025. 7. 8. 작 성 자 : 최인호