직 무 수 행 계 획 서

직급/ 직무분야	임기직 가급/ 기획경영본부장	성 명	안 홍 구	연락처	010-5445-7638
※ 지원 직위(직무분야)에 대한 추진계획, 운영방향 등을 구체적으로 기술하여 주시기 바랍니다. (2매 이내)
[ 추진 전략 및 일정 ] 1. 부평구 문화재단의 신 경영시스템 구축 : ~ 2025년말 - 현재의 경영기획 및 경영관리 등 경영시스템 전반에 대한 분석 - 재단과 직원들의 만족도를 최상으로 끌어 올릴 수 있는 경영시스템 구현 - 필요시, IT시스템 개선 병행 등 2. 경영평가에 포커스한 전사 역량 집중 및 최상의 성과 창출 : ~ 2025년말 - 경영평가 시스템에 대한 외부 전문가 그룹을 통한 컨설팅 - 회사의 모든 업무와 경영활동을 경영평가와 연계하여 수행하도록 현장 조직을 리딩 하겠음 3. 효율적이고 공정한 경영관리시스템 구축 : ~ 2025년말 - 제규정에 대한 리뷰를 통해 제반 영약에 대한 규정 개선 및 구축 - 타 부서와의 원활한 커뮤니케이션을 통해 구성원의 만족도가 높은 공정하고 효율적인 제도 및 프로세스 개선 4. 임직원 상생 체계 구축 : ~ 2026년말 - 분기단위 경영자와 직원 간담회를 통한 상생 분위기 조성 - 직원이 요구하기 전에 회사가 미리 챙겨주는 선진형 관계 구축 . .

5. 전사 KPI 시스템 구축 : ~ 2025년말

- 회사 및 단위조직, 직원들의 전략목표가 일치 할 수 있도록 캐스캐이딩

방식의 KPI 시스템 구축
- 필요시, IT시스템 개선 병행 등

6. 전사 리더대상 리더십 교육 강화  : ~ 2025년말

- 특히, 현장의 중간관리자 대상 노동법규, 직장내 갑질, 성희롱 방지,

경영관리 제규정 등에 대한 실질적인 교육 프로그램 시행

7. 직원 육성을 위한 교육체계 도입   : ~ 2026년말

- 법정교육 및 온라인 직무 교육을 도입하여 최소의 비용으로 최대의

만족을 확보 할 수 있는 교육 체계 도입

8. 중장기 재단 발전 전략 수립   : ~ 2026년말

- 현재의 재단의 SWOT 분석을 통해 강약점, 기회/위협 요인 분석

- 중기적 전략 방향과 실행방안 도출

- 실행 로드맵 수립 및 평가 등

9. 타 조직과 협업/상생의 모델 도입 및 구축   : ~ 2025년말

- 각 조직의 역할과 목적성에 부합하는 실질적이고 직원에 도움이 되는
아젠다 발굴 및 토의

- 중기적으로는 회사의 경영 방향성에 대한 조직간 자유로운 토의 및

합의 도출 등

.    .

작 성 자 : 안 홍 구  (인 또는 서명)