[별첨 1]

입 사 지 원 서

1. 인적사항
직급 및 직무분야	일반직 7급/ 사업기획 및 행정	접수번호
성 명	(한글) 이 지 은
현 주 소	경기도 부천시 경인로 134번길 72
연 락 처(휴대폰)	010-7731-8470	전자우편	jieun8470@gmail.com
2. 교육사항 (지원직무 관련 과목 및 교육과정을 이수한 경우 그 내용을 기입)
교육구분	교육기관	전공 및 교육과정	수학구분
학교교육
직업훈련	인사관리기본(한국생산성본부), 공공기관 경영평가의 대응 실무((주)한국능률협회컨설팅)	수료
직무관련 교육 주요 내용(직무와 관련한 교육에 대한 간략한 기술)
1) 인사관리기본 : 기본 인사관리 제도 설계 및 운영에 관한 교육, 인적자원의 평가 및 보상체계 수립, 맞춤식 동기부여 등 인적자원 유지를 위한 구체적 방안 2) 공공기관 경영평가의 대응 실무 : 경영평가의 구조와 체계 이해 및 효과적 대응방안 마련, 경영실적점검 및 보고서 작성 방법, 경영평가 준비를 위한 관리방안
3. 경력사항(직무관련 경력사항 기술)
근무처명	직위	근무기간	담당업무
(재)한국마약퇴치운동본부	대리	2015.06.08 ~ 재직중	인사관리, 경영평가, 대정부 대응업무 등
4. 자격사항
※ 지원직무와 관련한 국가기술/전문자격, 국가공인민간자격을 기입
자격증명	발급기관	취득일자	자격증명	발급기관	취득일자
컴퓨터활용능력2급	대한상공회의소	2014.06.27
5. 기타사항 (증빙서류 제출 필수)
보훈여부	비대상	보훈가점비율 (대상자만 기재)
병 역	여성	계급		복무기간	~

[별첨 2]

직무 및 경력 소개서

※ 직무경험과 또는 지원직무 관련 경력사항을 서술하여 주십시오.

1	기관(단체)명 :(재)한국마약퇴치운동본부				근무기간 : 2018.03.06～재직중		직위(직책) : 대리
담당업무		인사관리, 경영평가, 이사회 등 회의 운영, 규정 관리, 대정부 대응 업무
인사관리를 하면서 가장 중점으로 둔 것은 소통이었습니다. 그래서 먼저 직원 대상 설문조사를 실시하였습니다. 익명게시판이 있지만 좀처럼 사용하지 않는 직원들에게 의무로 익명 설문조사를 실시하였습니다. 그 결과 직원들이 직무별 역량강화교육을 원하지만 별도로 교육을 요구할 수 있는 창구가 없었다는 것을 알게 되었습니다. 역량강화교육을 위한 기초수요조사를 실시한 후, 역량강화교육 실시 계획을 수립하였습니다. 그런데 문제는 예산이었습니다. 약 3년간의 워크숍 지출 비용을 살펴본 결과, 숙박비로 과도하게 비용이 지출되었고 과감하게 비용 절감을 제안하였습니다. 그리고 상담원에게 심리상담 교육을, 전국 시도지부 회계 담당 직원에게 회계시스템관리교육을 실시할 수 있는 비용을 마련하였습니다. 이후 직원들은 역량강화교육을 적극적으로 신청하였습니다. 그리고 19년부터 직원 대상 교육비 예산을 별도로 편성하여 팀 내에서 적극적으로 역량강화교육을 실시할 수 있는 기반을 마련하였습니다. 매년 실시하는 경영평가의 평가 기준은 전체적인 흐름이 있지만 매년 조금씩 달라집니다. 이에 경영평가를 담당하는 직원은 그 기준에 대해 정확하게 이해하는 것이 중요합니다. 제가 다시 경영평가 업무를 담당하였을 때에도 그 기준은 조금씩 달라졌습니다. 기존 사업실적 및 성과에 주로 집중하였던 평가가 점차 경영관리에 집중하기 시작하였습니다. 특히 조직 개선과 사회적 가치 구현에 중심이 옮겨졌습니다. 이는 근로환경 개선, 균등한 기회 제공, 상생 및 지역발전 등이었습니다. 근로환경 개선에 집중하여 유연근무제 확대를 실시하였습니다. 당시 일부 직원들의 업무 특성상 특정 요일에만 업무가 집중되어 업무 배분이 다소 힘들다는 의견이 있었기 때문입니다. 시차출퇴근제를 운영하였지만 직원들의 만족도는 높지 않았습니다. 이에 임원에게 탄력근무제로의 확대를 제안하였습니다. 주 5일 출근, 1주 40시간 근무는 유지하되 보다 탄력적으로 근무시간을 활용할 수 있도록 하였습니다. 그를 통하여 직원들의 사기가 진작될 수 있도록 하였습니다. 일부 근무태만을 우려하였지만 기관장의 영단으로 탄력근무제를 실시하였습니다. 서로 다르게 선택한 근무시간 내 가장 효율적인 업무수행을 모색하면서 불필요한 회의를 자제하고 원하는 시간에 집중하여 업무를 할 수 있다는 의견이 다수였습니다. 이러한 직원들의 의견은 경영평가에도 반영되었고 아직 결과는 발표되지 않았지만 대면평가 중 평가위원들이 전년 대비 많은 노력을 하였고 많은 성과가 있다는 평가를 받을 수 있었습니다. 이사회와 각종 회의를 담당하면서 법인등기업무 또한 담당하였습니다. 당시 정관변경과 기관장 변경으로 인하여 등기변경을 3주 내에 실시해야 했습니다. 그러나 이사진 구성이 늦어져 신고기간까지 촉박하였습니다. 그래서 급할수록 돌아간다는 마음으로 제속도로 업무를 진행하기로 하였습니다. 이미 이사회에서 의결된 사안이었지만 다시 한 번 설명의 필요성이 있다고 판단하여 전임 이사진 및 신임 이사진에게 해당 내용을 이메일로 안내하였습니다. 안내 후, 직접 통화를 하여 다시 한 번 설명하였습니다. 전국에 분포해있는 이사들과 만나 인감도장 등을 수령할 수 있는 일자, 장소 등을 모두 정리하였습니다. 약 1주일동안 전국을 돌아다니며 이사들의 직접 만나 구비 서류를 수령하였습니다. 사전 안내와 통화를 통하여 이사들은 인감도장 등 서류의 목적 등을 잘 이해할 수 있었고 빠르게 해결할 수 있었다는 칭찬을 듣기도 하였습니다. 또한 빠른 일처리를 통하여 신고기간 내 신고할 수 있어 등기변경 업무를 원활하게 진행할 수 있었습니다. 대정부 대응 업무를 담당하면서 국회 및 주무관청인 식품의약품안전처로부터 수시로 요구자료 등이 발생하였습니다. 정부기관에게 보고되는 자료이기 때문에 실적 하나, 오타 하나까지 모두 신경써야했습니다. 특히 국정감사가 시작하는 9월부터 종합감사가 종료하는 10월까지는 가장 집중해야하는 시기였습니다. 짧게는 1년부터 길게는 5년까지 기관의 경영부터 사업실적까지 자료를 관리해야했습니다. 또한 일부 전년대비 적은 실적이나 외부에서 보기에 소극적 사업 수행은 지적받기 쉬운 사안이었습니다. 하지만 임원과 주무관청과의 협의를 통하여 현황대로 자료를 제출한 바, 사업 강화에 대한 지적사항 외에 과오에 의한 지적사항은 없이 국정감사를 마무리할 수 있었습니다.
2	기관(단체)명 :(재)한국마약퇴치운동본부				근무기간 : 2017.01.02～2018.03.05		직위(직책) : 사원
담당업무		마약류사범 대상 재활교육 운영 및 강사 관리
조직개편을 통하여 저는 사업부서에 배정되었습니다. 제가 담당한 것은 마약류사범 대상 재활교육이었습니다. 해당 교육은 대부분 기피하는 사업이기도 하였습니다. 교육대상자가 교육조건부 기소유예 처분을 받은 마약류사범이었기 때문입니다. 교육대상자 또한 교육의 필요성을 느끼지 못하여 많은 어려움이 따르는 교육이었습니다. 교육대상자는 나름대로의 억울함을 느끼고 교육을 기피하고 교육의 필요성을 인지하지 못하였습니다. 하지만 교육을 실시하기 위해서는 그들의 참여도가 관건이었습니다. 초반에는 교육의 강제성을 띄워 모두 교육을 들어야 한다는 것을 이해하도록 하였습니다. 그리고 교육대상자들의 많은 이야기를 들어주고 억울함을 이해해주며, 교육의 필요성을 느끼게 해주었습니다. 그를 통해 교육대상자들은 마음을 열고 강사들의 지시에 적극적으로 따르며 교육에 참여하기 시작하였습니다. 시간이 지나면서 교육대상자들이 교육의 중요성과 필요성을 인지하였고 제가 교육을 담당하였던 1년 동안 가장 많은 횟수의 교육과 교육이수자를 배출할 수 있었습니다.
3	기관(단체)명 :(재)한국마약퇴치운동본부			근무기간 : 2015.06.08 ～2016.12.31		직위(직책) : 사원
담당업무			실적관리, 경영평가, 행사 운영, 이사회 등 회의 운영
현재 재직 중인 기관에 입사하여 가장 먼저 담당한 업무는 사업실적관리였습니다. 매달 전국의 12개 지부의 사업실적을 취합하여 관리하였습니다. 매달 특이사항이 있거나 실적이 부족한 시도지부와는 소통을 하여 문제를 파악하고 그 요지를 담당부서에게 전달하였습니다. 그를 통해서 사업부서에서는 사업 과정 중 애로사항을 종합적으로 파악할 수 있었고 보다 탄력적으로 사업을 수행할 수 있는 기반을 마련하였습니다. 그 과정으로 저는 빠른 시간 내에 기관의 전반적인 사업을 이해할 수 있었으며, 전년도 대비 보다 높은 사업 실적을 달성할 수 있었습니다. 경영평가는 공공기관 외부평가 중 중요한 한가지입니다. 식품의약품안전처에서는 산하 유관기관을 대상으로 매년 경영평가를 실시하였습니다. 당시 2년 연속 기관의 평가가 미흡으로 발표되어 직원들의 사기가 다소 떨어져있던 상황이었습니다. 그래서 보고서 내에 많은 변화가 필요하고 가장 첫 번째로 양식 변경을 제안하였습니다. 또한 약 50일 동안 보고서 전체 흐름을 다듬어가는 회의를 실시하였습니다. 그를 통해 전 직원이 보고서 전체 내용과 흐름을 파악하였고 그 해에는 ‘우수’ 등급을 받아 표창을 받을 수 있었습니다. 매년 6월 26일은 세계마약퇴치의 날입니다. 이에 매년 약 300명 이상의 인원이 참석하는 기념식을 진행하였습니다. 해당 기념식에서는 대통령 표창 등 정부포상을 비롯하여, 기관 차원에서 수상하는 포상, 토론회, 공연 등을 진행하였습니다.

[별첨 3]

자 기 소 개 서

1. 부평구문화재단에 지원한 구체적인 동기는 무엇입니까?

평소 거주 지역의 문화재단을 통하여 접한 많은 기회로 문화의 중요성을 이해하고 있었습니다. 문화는 단순하게 즐길 거리가 아닌 삶의 원동력이 될 수 있다고 생각하였습니다. 약 2년 전, 우연히 문화공연을 실시한다는 정보를 알게 되었습니다. 지리적으로 근접하여 관람하고 싶었지만 안타깝게도 그러지 못하였습니다. 공연이 끝난 후, 공연이 매우 흥미로웠다는 이야기와 함께 귀 재단에서 주최하였다는 것을 알게 되었습니다. 제가 귀 재단에 대해 처음 알게 된 계기였습니다. 그 이후 귀 재단의 사업에 대한 기사를 보게 되었습니다. 바로 ‘부평옥션’에 대한 정보였습니다. 미술품 경매를 실시하고 그 수익금 일부를 기부하는 것을 알게 되었습니다. 귀 재단의 사업 방식이 매우 인상적이었습니다. 단순히 지역문화의 활성화와 예술가 지원을 위해서 경매의 수익금으로 지역 내 예술가를 지원할 수도 있습니다. 하지만 그에 국한되지 않고 수익금으로 다양한 곳에 기부함으로써 지역이 함께 상생하고 기부문화 조성을 위한다는 것이었습니다. 즉, 문화예술만 고려하는 것이 아니라 지역 전체의 상생을 도모한다는 것이 매우 인상적이었습니다. 또한 현재 재직 중인 곳에서의 근무 경험을 통하여 특정 소수의 이익이 아닌 국민을 위한 노력이 얼마나 보람 있는 것인지 알 수 있었습니다. 이에 제 능력을 기반으로 귀 재단의 미션을 달성하는 데에 기여하고 싶습니다.

2. 채용분야 직무수행능력을 갖추기 위해 최근 어떤 경험과 노력을 하였는지 사례를 중심으로 기술하고, 어느정도의 성과를 달성했는지 기술하시오

사회적으로 채용비리가 많은 논란을 있을 때였습니다. 당시 국민권익위원회와 주무관청인 식품의약품안전처에서는 여러 가지 권고과제를 제시하였습니다. 채용비리와 연관하여 각종 행동강령, 여비규정 등까지도 많은 부분의 규정을 제·개정해야했습니다. 수많은 권고사항은 내려왔지만 당시에는 어떤 방향으로 규정 및 지침 등을 개정해야할지 막막하였습니다. 임원과도 많은 논의를 하였지만 우선 무엇이 문제인가 검토하라는 지시뿐이었습니다. 그래서 저는 국민권익위원회, 식품의약품안전처를 비롯하여 공무원 규정을 비교해보는 것이 좋다고 생각하였습니다. 그래서 공무원 행동강령, 취업규칙, 여비규정 등 여러 규정 및 지침을 모두 검토하여 비교하였습니다. 그리고 검토한 내용을 토대로 비교·정리하여 보고하였습니다. 그를 토대로 임원의 의사결정을 하였고 여러 가지 규정과 지침을 제·개정할 수 있었습니다. 또한 여러 규정 등의 비교를 통한 규정 및 지침 제·개정을 통하여 직원들에게도 수준 높은 청렴 문화를 조성하도록 노력할 수 있었습니다.

3. 지원분야와 관련된 차별화된 본인의 전문성은 무엇인지 구체적으로 기술하시오

기획경영부서에서는 기관 전체의 방향성을 제시하며 사업을 이끄는 역할도 있지만 사업을 수행하는 데에 어려움이 없도록 지원해주는 역할도 있습니다. 두 가지 역할을 수행하기 위해서는 먼저 기관의 정체성과 사업을 이해하는 것이 중요합니다. ‘백문이불여일견’이라는 말이 있듯 사업부서에 속해 있던 1년은 저에게 큰 자산이 되었습니다. 경영부서에 근무할 당시 교육의 질을 향상하고 교육대상자들과의 관계 형성은 어렵지 않다고 생각하였습니다. 하지만 교육의 질을 향상시키기 위해서 제반되는 연구 및 분석 등을 수행하는 데에도 많은 어려움이 따른다는 것을 알게 되었습니다. 또한 교육대상자가 교육에 적극적으로 참여할 수 있도록 라포를 형성하여 마음을 열게 만드는 것이 많은 노력이 필요하다는 것을 비로소 이해할 수 있었습니다. 하나의 분야에서 전문 역량을 점차 키워가는 것도 중요하지만 다른 분야에서의 근무 경험은 경영부서에서 근무할 때 많은 도움을 주었습니다. 특히 사업부서에서 필요한 인력, 자원, 교육 등에 대해서 이해할 수 있었습니다. 즉, 우물 안 개구리가 되지 않도록 도와준 것입니다. 또한 사업실적 관리 업무 경력도 큰 도움이 되었습니다. 사업 수행의 전체 흐름을 이해하고 사업 수행의 어려움을 빠르게 파악하여 해결하도록 노력하였습니다. 사업부서에서의 업무 경력을 어떠한 사업이든 빠르게 이해할 수 있는 역량을 키울 수 있었습니다. 이러한 경험을 토대로 기획경영부서의 어느 업무를 담당하더라도 사업을 빠르게 이해하고 사업 수행의 어려움이 없도록 지원할 수 있습니다.

4. 부평구문화재단 내에서 본인의 직무분야에 대한 역할과 재단 내 타 기관 및 부서와의 상호 협력방안이 무엇인지 본인의 의견을 기술하시오

앞서 언급한 바와 같이 기획경영본부는 두 가지 역할을 수행해야한다고 생각합니다. 그 중 저는 사업부서가 사업 수행에 전념할 수 있는 환경을 조성하도록 노력하겠습니다.

첫째, 귀 재단 직원 역량강화에 기여할 것입니다. 배움에는 끝이 없다고 생각하여 역량강화교육은 다다익선이라고 생각합니다. 또한 사업부서에서의 제 업무 경험을 토대로 직무별, 직급별 역량강화교육이 활성화되도록 노력할 것입니다. 직무별 역량강화교육을 통하여 해당 직무의 전문성을 도모할 수 있습니다. 해당 직무의 제너럴리스트를 넘어 스페셜리스트로 자리매김할 수 있도록 노력하겠습니다. 또한 직급별 역량강화교육을 통해 조직 내 구성원으로서의 역할과 책임을 돌아보는 기회가 될 것입니다. 그를 통하여 조직 구성원들의 강점을 더욱 강화하고 단점을 상호 보완할 수 있는 기회가 되도록 할 것입니다. 이는 귀 재단을 보다 탄탄한 조직으로 성장할 수 있는 발판이 될 것입니다.

둘째, 즐겁게 일할 수 있는 조직 문화가 조성될 수 있도록 노력하겠습니다. 조직구성원이 모두 만족하는 근로환경이 조성된다면, 업무 효율성과 성과는 극대화될 수 있을 것입니다. 불합리한 근로환경이 조성된다면 적극적으로 타계하며 항상 보다 나은 근로환경이 조성될 수 있도록 고민할 것입니다. 또한 귀 재단의 목표에 대한 임직원의 공감대를 형성하여 공동의 미션을 향해 달려갈 수 있는 문화를 조성하도록 노력하겠습니다.

위와 같은 제 역할을 토대로 타 기관 및 부서와 상호 협력을 위해서 공감대 형성에 주력할 것입니다. 이따금 다른 기관 및 부서와 협력이 어려운 이유는 서로 추구하는 목표와 이해하는 바가 다르기 때문이라고 생각합니다. 이에 공동의 목표를 제대로 공유하고 있다면 상호의 입장을 이해하고 사업의 효율성이 증대될 것입니다. 이렇게 공동의 목표를 이해하기 위해서는 상호 신뢰를 기반으로 한 소통이 먼저 이루어져야 할 것입니다. 소통이 없다면 상호 공감대를 형성할 수 없으며 그를 통한 공동의 목표 또한 수립이 어려워지기 때문입니다. 때문에 소통을 통하여 공감대 형성을 통하여 상호 적극적인 협력 기반을 마련할 수 있을 것입니다.

※ 출신대학, 출신지역, 가족관계, 나이 등을 암시하는 내용 기재 금지

※ A4용지 2매 이내로 본인이 직접 작성바랍니다.(대리작성, 허위작성시, 합격취소등 불이익 부과)

본인은 상기 사항에 대해 허위사실이 없음을 확인합니다.

2019년   6 월   9 일

작성자 :   이지은  (인)